【綿陽(yáng)正信●網(wǎng)絡(luò )消息】2022年住房和城鄉建設部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規劃》明確，培育一批行業(yè)級、企業(yè)級、項目級建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設政府監管平臺。通過(guò)加快建設行業(yè)級平臺，提高供應鏈協(xié)同水平，推動(dòng)資源高效配置；積極培育企業(yè)級平臺，以企業(yè)資源計劃（ERP）為基礎，實(shí)現企業(yè)資源集約調配和智能決策，提升企業(yè)運營(yíng)管理效益；研發(fā)應用項目級平臺，運用信息化手段解決施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，強化關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量安全管控，提升工程項目建設管理水平；探索建設政府監管平臺，匯聚整合建筑業(yè)大數據資源，支撐市場(chǎng)監測和數據分析功能。

深度耕耘建筑行業(yè)數字化領(lǐng)域超過(guò)20年的杭州新中大科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新中大科技”），通過(guò)踐行“業(yè)稅財融合、項企融合、產(chǎn)業(yè)融合、數實(shí)融合”的“四大融合”戰略，致力于通過(guò)數字化的管理手段，助力建設工程的投、融、建、管、營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節打通，并將數字化管理貫穿于建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、稅務(wù)、費控管理全過(guò)程，重塑企業(yè)的治理體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累，針對房建、交通、能源、環(huán)境、裝飾等建筑行業(yè)不同細分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，新中大科技推出了適用的產(chǎn)品和數字化管理解決方案，實(shí)現對項目現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)、測等全生產(chǎn)要素的數字化管理，并將企業(yè)管理系統（ERP）和項目現場(chǎng)管理系統深度融合，通過(guò)平臺沉淀數據資產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)決策和風(fēng)險管控的智能化，賦能企業(yè)管理創(chuàng )新、提質(zhì)增效，提升核心競爭力。

“業(yè)稅財融合”，深化企業(yè)內控能力

面對當前“百年未有之大變局”、全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加強成本管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和核心，而建筑業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)的利潤、現金流、成本控制等都面臨巨大的壓力。業(yè)務(wù)工期長(cháng)、工序復雜、參與者多等行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，決定了其在成本管理方面存在著(zhù)諸多困難。

“業(yè)稅財融合”管理是通過(guò)數字化技術(shù)將建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)管理、財務(wù)管理全面打通，重塑企業(yè)的治理體系，實(shí)現企業(yè)全新的風(fēng)險管控機制。針對當前成本管理精細化程度不足，成本信息整合難度大，成本控制的及時(shí)性、準確性弱等問(wèn)題，通過(guò)“業(yè)稅財融合”，將成本管理應用與財務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)數據打通，形成收入合同、完成產(chǎn)值、開(kāi)票金額、合同收款、計劃成本、支出合同、合同結算、收票金額、資金支付結算對比精細化管理分析模型，快速發(fā)現哪些項目利潤較低或成本超支，實(shí)現項目成本的動(dòng)態(tài)監控與實(shí)時(shí)精準數據分析，達到控制成本的企業(yè)管理數字化轉型目標。

“項企融合”，推進(jìn)生產(chǎn)建造數字化轉型

“項企融合”是項目現場(chǎng)管理和企業(yè)管理ERP（企業(yè)資源計劃）端的融合。作為建筑業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，工程項目管理是建筑產(chǎn)品的現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理，也是建筑業(yè)企業(yè)管理的最小核算單元。新中大科技幫助企業(yè)重塑“項企融合”能力，克服建筑業(yè)企業(yè)項目數量大、分布廣、非標程度高、參建方多、施工難度大等工程項目管理難題，推進(jìn)生產(chǎn)建造的數字化轉型，實(shí)現項目部與企業(yè)端的數據及管理互聯(lián)互通、一體融合。

從數字化管理應用層面看，“項企融合”包括數據融合：將項目現場(chǎng)產(chǎn)生的人、機、料、法、環(huán)、測數據真實(shí)、及時(shí)地傳輸到企業(yè)端；管理融合：企業(yè)訂立的管理制度可以有效地落地到項目端，比如對供應商準入監管，對勞務(wù)工實(shí)名監管，對物資合格驗收監管，對機械臺班核算監管等；決策融合：一方面讓項目部業(yè)務(wù)數據實(shí)時(shí)同步到企業(yè)端，輔助決策，另一方面企業(yè)決策能通過(guò)數字化管理平臺輔助，及時(shí)落地到項目。

“產(chǎn)業(yè)融合”，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力

建筑工程項目是一項協(xié)同工作，需要各個(gè)參建方協(xié)同才能完成，如建設單位、監理單位、勘查設計單位等上游參建方，還有分包商、供應商等下游參建方。而項目管理從前期策劃合同到中期實(shí)施進(jìn)度、物資、分包、技術(shù)質(zhì)量、安全等過(guò)程管理，再到后期結算、移交運維過(guò)程都涉及與參建各方的協(xié)同。通過(guò)數字化管理手段提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，將對建筑業(yè)企業(yè)管理數字化轉型起到事半功倍的作用，是助推建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈數字化轉型的關(guān)鍵。

在建筑業(yè)企業(yè)管理數字化轉型中，“產(chǎn)業(yè)融合”就是通過(guò)數字化技術(shù)將建設工程的投、融、建、管、營(yíng)等產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節打通，提供滿(mǎn)足建筑投資端、設計端、建造管理、后期智能化運維的數字化產(chǎn)品和服務(wù)，重塑建筑業(yè)新型的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新。

“數實(shí)融合”，挖掘數據要素新價(jià)值

“數實(shí)融合”是數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟的融合，是數字虛擬空間與實(shí)體空間的融合，它也是建筑業(yè)管理數字化未來(lái)轉型的重要主題?！皵祵?shí)融合”將涉及建筑業(yè)企業(yè)的勘察設計、生產(chǎn)建造、運營(yíng)維護等各類(lèi)業(yè)務(wù)的管理需求，真實(shí)地映射和構建在元宇宙世界中；后臺管理，將跨時(shí)空地進(jìn)行溝通交流、計劃管理、現場(chǎng)管理，以往低效率高成本的工作出差、現場(chǎng)會(huì )議，可能被全真化的元宇宙取代，隨時(shí)隨地，身臨其境，從而達到降本增效的目的，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在建筑行業(yè)內，“數實(shí)融合”為數據要素的生產(chǎn)與應用提供了海量的應用場(chǎng)景，改變了傳統的商業(yè)模式或資源配置方式，提升了建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，數據要素與建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合，又推動(dòng)了數據應用迭代與價(jià)值創(chuàng )造，數據自動(dòng)流動(dòng)。在企業(yè)管理數字化轉型中，數據要素的價(jià)值是在不斷積累中提升的，“數據飛輪”將打通企業(yè)的內外部資源，使建筑全生命周期數據自動(dòng)流動(dòng)，不斷提高資源的配置效率，化解復雜系統的不確定性，帶來(lái)由數據驅動(dòng)的生產(chǎn)方式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新。

憑借長(cháng)期積淀的技術(shù)創(chuàng )新能力、完備適用的產(chǎn)品方案生態(tài)體系，新中大科技目前已為200余家施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)、1000多家建筑施工企業(yè)和數萬(wàn)個(gè)項目部提供信息化服務(wù)。迎接數字中國建設新機遇，踐行“加快推進(jìn)數字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化”的重要方略，新中大科技將繼續以引領(lǐng)工程建設產(chǎn)業(yè)數字化轉型升級為己任，踐行“四大融合”的數字化戰略，不斷推進(jìn)技術(shù)精進(jìn)，攜手業(yè)界伙伴，用數字化賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

消息來(lái)源：四川省住房和城鄉建設廳

2023年4月7日